从去年下半年开始，顺驰在京项目陆续推盘，吸引了众多业内人士关注。图为顺驰蓝调项目。
周晓东摄上周，路劲基建及其伙伴持有顺驰股权增至94.74，而孙宏斌持有的股权则降至5左右；有消息称，荆宏等人也将离开顺驰
上周，曾取得顺驰股份认购权的路劲基建及其伙伴，与顺驰签署一份新协议，根据新协议约定，路劲及其伙伴将于交易完成后，持有顺驰94.74的股权。孙宏斌持有顺驰的股权则降至其余的5左右。
此次交易后，孙宏斌将不再把控顺驰。带有深刻个人烙印的顺驰，在被重新整合后，可能开始选择新的管理方式重新进入江湖。有消息称，孙此前的旧臣荆宏等人也将离开顺驰，进入现在孙宏斌为董事长的融创集团。顺驰的孙宏斌王朝从此成为历史。
崛起
激情扩张要做NO.1
1994年，孙宏斌的天津顺驰销售代理公司成立。或许，当初孙宏斌成立顺驰销售代理公司的时候，他还没有意识到几年后，也就是这个小小的顺驰公司可以在全国掀起高价拿地的狂潮。但也正是其快速扩张的模式将顺驰推上了最终黯然易主的道路。
顺驰快速扩张是从2003年开始的。此前一年，顺驰首次进入异地开发项目。转过年来，便掀开了略显疯狂的拿地高潮。“之所以说其疯狂，是由于顺驰每进入一个新的城市，必然以高价拿地的高调姿态出现，并引发同城市其他同行的诸多非议和质疑。”一位不愿透露姓名的业者称。
在一定程度上，顺驰的快速扩张模式与其在天津的成长历程有关。1995年，顺驰的业务扩展到房地产领域，然后迅速发展成为天津的领军企业。这样快速的成长，与顺驰领头人孙宏斌关系密切，这使得顺驰在很大程度上打上了孙宏斌强烈的个人的烙印。
“孙宏斌一向自信，并富于激情。因此顺驰的快速扩张也同样带有自信和激情。”有人评价说。
正是因为自信和富于激情，顺驰2003年启动全国化战略。而每进入一个城市，顺驰都对该城市具有良好的预期，所以敢于高价拿地。同时在拿地以后，顺驰同样自信，他们相信其快速开发和收回资金的运转能力。
显然在顺驰的快速发展中，高调拿地和在最短的时间内实现项目的开发是其操盘模式的主要特征。或许孙宏斌个人对顺驰的影响太大了，因此一路激情走来的顺驰，在2003年甚至高调表示要做中国房地产的“NO.1”。
困局
资金链捆住腾飞翼
孙宏斌当时或许并没有意识到，激情之余最终还是要面临现实，而这个现实就是顺驰的资金链。
孙宏斌一直认为顺驰不缺钱，即使在2006年将顺驰的大部分股份转让给路劲基建后，这个自信的男人，仍然没有公开表示其资金链断裂。而早在2004年，业内质疑其资金链能否跟上扩张步伐的时候，孙宏斌永远都是一句话：顺驰不缺钱，资金链没有任何问题。
按照孙宏斌之前公开的说法，顺驰在其资金运作方面并无二法，一个比较通俗的说法就是，顺驰不同区域、不同项目之间进行资金相互快速流动，借东补西。而孙宏斌此前接受采访时将其资金的运作比喻为：用7个杯盖可以盖住10个杯子。
“这种不同寻常的盖盖方式，显然需要在不同的杯子之间翻转腾挪，这是大企业整合内部资源的独有优势。但对2005年后的顺驰来说，其杯子太多了，而盖却太少了。”有业内人士这样指出。
2005年底，孙宏斌可能已明显感觉到杯子快要“盖”不住了。他开始积极寻求新的融资渠道，其间顺驰曾尝试上市、引进基金等方式，但最终均未成功。2006年，孙宏斌终于祭出最后一招———卖“杯子”，路劲基建由此介入顺驰。
正如2006年初万科董事长王石所预言：“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
分析
土地为顺驰最大资本
孙宏斌可以将顺驰转让出去，得益于其之前快速发展所积累的土地。此前顺驰集团中国控股总裁汪浩曾表示：“谁都知道，土地是顺驰最大的价值。”
显然，顺驰能够找到路劲基建这样的大主顾，完全取决于其手中所拥有的大量土地。从顺驰在2003年———2004年两年在全国多个城市中频繁拿地的动作来看，顺驰在土地大限最终来临之前，用近似疯狂的手法，完成了其土地积累。没有这些土地积累，顺驰就仍然是偏居一方的小角色。
孙宏斌凭借顺驰实现其快速扩张的同时，也进一步奠定了其在中国房地产江湖中的地位，虽然这期间顺驰的脚步踉跄。
其实孙宏斌值得业界称道的地方在于，即使在拿55％的股权换来12.8亿元的资金之前，也没有爆发致命性的企业财务风险和针对他个人的信任危机。当然这也得益于其能够很快找到一个合作的对象，并且能够出大血本来投资顺驰。
从目前来看，孙宏斌的张扬的个性略有收敛，或者与其目前和路劲基
